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公司召开上半年工作会

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  本网讯 7月30日,公司上半年工作会在平凉召开,梳理总结上半年工作,安排部署下半年工作。公司董事长、党委副书记脱利成作重要讲话,总裁刘继彬代表经营班子作报告,会议由党委书记蔡军恒主持。
  脱利成在讲话对公司上半年的运营质量、经营业绩、产品销量、安全环保、党建工作等五方面给予了充分肯定,同时也指出了存在的问题和不足,分析了公司发展面临的机遇和挑战,指明了今后努力的方向。
  脱利成强调,下半年,公司上下要根据中国建材集团和建材股份的部署要求,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实集团战略、文化、方针、管理原则和经营措施,坚持以提高发展质量和效益为中心,以推进供给侧结构性改革为主线,鼓足干劲,力争上游,全力以赴完成各项目标任务,以优异成绩回报股东,回馈社会。
  脱利成要求,要全面贯彻落实中国建材集团相关会议精神和本次工作会精神,学习、掌握、落实“三精”管理要求,建立三精管理的长效落实机制,加强子公司经验交流和总结评比,切实推进企业高质量发展。要整合优化谋发展,拓展“互联网+”思维,深化“水泥+”业务,围绕水泥主业做文章,谋求新的利润增长点,持续提升整体实力,提升劳动生产率;要履职尽责保安全,确保把安全稳定作为各项工作重中之重,努力营造安全稳定的环境氛围。同时,各级领导人员、管理人员要以当前开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,加强学习,加强团结,靠实责任,激发热情,改进作风,打造具有祁连山特色的懂经营、会管理的干部队伍。
  刘继彬在《报告》中总结了上半年公司生产经营、改革发展、运营管理、党建工作方面的成绩,并对下半年工作提出了具体要求,一要突出效益、精耕细作,重点聚焦经营精益化。要做好五个“坚持”,迈出五个“新步伐”;牢固树立“从管理到经营”的理念,聚焦市场发力经营;高度关注市场,做有质量的营销;强化风险防范意识,完善管控机制。二要突出降本、精打细算,深入实施管理精细化。重点做好持续降本控费,优化对标管理,加强质量管理三方面工作。三要突出压减、精实细严,持续推动组织精健化。要常抓不懈“2422”压减工作;加快推进永固公司清算工作;实现精简机构、精干人员。四要突出责任、精检细控,严守安全环保基本底线。要坚持强化红线意识,树立底线思维;坚持强环保意识,履行社会责任。五要突出智能,精雕细刻,助推企业创新转型升级。要通过优化专业系统,推进智能转型,鼓励内部创新,不断增强企业核心竞争力。六要突出引领,精心细致,贯彻落实“一本账”理念。要按照上级党委要求和部署,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,持续加强党的基层建设,不断深化党建工作“四化融合”,驰而不息加强党风廉政建设,切实把党建优势转化为推动企业改革发展的竞争优势。
  蔡军恒在讲话中传达了中国建材集团上半年工作会、2019年“水泥+”工作专题会和“三精管理”专题电视电话会精神,肯定了公司上半年各项工作取得的成绩,并就贯彻会议精神提出要求。一要把学习好、宣传好、落实好本次会议精神作为当前和今后一段时间的重要任务,使公司上下思想上形成共识、工作上形成合力。二要高标准、严要求、重实效,努力打造具有行业竞争力的国内一流水泥企业,为公司树立新的标杆。三要把“三精”管理作为管理提升活动的重中之重,集思广益,多出经验,多出成果。要大力推进“水泥+”业务,积极延伸产业链条,培育新的经济增长点,推动企业转型升级。同时,要求各级党组织要继续把服务和保障中心作为党建工作的主攻方向,着力开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育、党建特色品牌创建、庆祝建国70周年系列活动、廉洁风险防控体系健全完善、维护稳定、内部巡察等工作,用党建工作保障生产经营目标完成,生产经营成果来检验党建工作成效,以优异业绩向中华人民共和国成立70周年献礼! 
  公司领导班子成员、总部各部门负责人;水泥生产子公司、商砼总公司总经理、党委书记、分管生产副总经理;商砼公司、销售公司、张掖巨龙公司总经理;工贸公司董事长、佑安公司总经理共80多人参加会议。(王东 邢彦君 周全忠/报道、摄影)
 

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